Comment nous avons obtenu 250 000€ de subvention pour SMPF

Client : Société Moderne de Pose et de Fermeture (SMPF)
Secteur : Fabrication de menuiserie aluminium, fenêtres, volets roulants, stores et rideaux métalliques
Responsable interviewée : Emmanuelle Coste – Gérante

SMPF, une entreprise familiale à un tournant de son histoire

Fondée en 1966 par son grand-père, SMPF est aujourd'hui une entreprise familiale francilienne à sa troisième génération. Implantée à Noisy-le-Grand, elle emploie 17 salariés et affiche près de 2M€ de fonds propres — le fruit de six décennies de travail et d'autofinancement.

À l'origine, SMPF faisait de la pose de produits multicartes pour la fermeture de bâtiments et de fenêtres. Progressivement, sur les 25 dernières années, l'entreprise a abandonné le négoce puis la pose pour se concentrer uniquement sur la préfabrication. Aujourd'hui, elle produit pour des artisans, des entreprises générales, des PME de 2 à 40 personnes — et expédie ses produits jusqu'à 300 km, là où elle n'opérait auparavant qu'à l'échelle locale.

Sa force : couvrir une gamme plus large que ses concurrents. Menuiserie aluminium, fenêtres aluminium, volets roulants PVC/aluminium, stores, rideaux métalliques — SMPF maîtrise l'ensemble de la chaîne.

Mais en 2023, l'entreprise se retrouve à un carrefour. L'atelier tourne bien. Les fonds propres sont solides. Pourtant, la question se pose avec acuité pour la troisième génération : rester comme ça, au risque de décrocher progressivement dans une conjoncture de plus en plus compétitive ? Ou investir massivement pour passer un cap, se différencier, et pérenniser l'outil de travail pour les décennies à venir ?

Un projet d'investissement ambitieux pour se différencier durablement

La réponse ne tarde pas. Pour Emmanuelle et son équipe, l'avenir de SMPF passe par trois convictions : la qualité, la rapidité de fabrication, et l'innovation produit.

Le projet d'investissement qui se dessine est structurant. D'abord, agrandir l'atelier aluminium qui manque de place, avec la rénovation et l'extension du bâtiment de Noisy-le-Grand — stockage, showroom, amélioration des conditions de travail (soufflerie, climatisation, chauffage, isolation). Ensuite, renouveler et moderniser le parc machines, avec 7 à 8 machines au total pour 1,8M€, dont une première machine prioritaire à 400K€ pour la fabrication des volets roulants.

Mais le projet le plus ambitieux, c'est l'entrée dans la menuiserie bi-matériaux alu/PVC — des châssis combinant les deux matériaux, un procédé encore rarissime sur le marché. Un billet d'entrée à 1M€, mais une vraie opportunité d'être précurseur sur un segment en développement.

Depuis 1966, SMPF n'avait jamais eu recours à aucune aide publique. Pas de subvention, pas même un PGE pendant le Covid. L'entreprise s'était toujours débrouillée par la force du travail et l'autofinancement. Mais face à l'ampleur de ce programme d'investissement, et dans une zone industrielle où plusieurs concurrents avaient déjà bénéficié de financements publics, la question s'est imposée naturellement : pourquoi pas eux ?

Pourquoi SMPF a choisi Consulto

SMPF connaissait l'existence des aides publiques. Mais deux freins bloquaient le passage à l'acte : la méconnaissance des dispositifs accessibles pour leur activité spécifique, et le manque de temps pour structurer une demande complexe tout en continuant à gérer l'entreprise au quotidien.

C'est via un échange avec Consulto qu'Emmanuelle et Mathieu, le gérant, décident de franchir le pas. Le feeling passe bien dès le premier appel. L'approche est pragmatique, la rémunération au succès rassure — et surtout, Consulto est capable d'identifier rapidement sur quels dispositifs positionner SMPF pour maximiser les chances d'obtenir des financements.

Un accompagnement structuré et réactif

Une fois la collaboration lancée, SMPF travaille avec Ludovic, chargé de projet dédié. La seule surprise au départ : passer d'Edouard, qui avait initié le contact commercial, à Ludovic pour le suivi opérationnel. Une organisation finalement logique et bien expliquée.

Ce qui a marqué Emmanuelle dans l'accompagnement ? Les relances. Les semaines passent vite quand on dirige une PME de fabrication — et sans le suivi actif de Ludovic, le dossier aurait facilement pris du retard. Réunions en écran partagé, emails de suivi, points d'avancement réguliers : Ludovic a maintenu le rythme et guidé SMPF pas à pas dans la constitution du dossier PM'Up.

Sur le fond, les conseils ont été précieux. Ludovic a reformulé, structuré, orienté — notamment pour adapter le niveau de précision technique du dossier aux attentes du financeur. Résultat : SMPF a obtenu le maximum du budget éligible, avec 9 votes sur 10 positifs lors de la pré-commission, avant validation définitive.

La Région Île-de-France a même effectué une visite de l'atelier en avril 2024 — une étape clé du processus, qui s'est très bien passée.

Les résultats : 250 000€ de PM'Up obtenus

Grâce à l'accompagnement de Consulto, SMPF a obtenu 250 000€ de subvention PM'Up auprès de la Région Île-de-France.

Le projet est aujourd'hui en cours de finalisation. Le bâtiment est terminé depuis quelques mois. Les nouvelles machines viennent d'arriver. Le déménagement des anciennes est en cours — SMPF est littéralement en train de vivre la transformation de son outil de production.

Côté subvention : la moitié a déjà été versée après paiement du premier fournisseur. Le solde sera débloqué dans les prochains mois, à réception des factures des machines suivantes. Une inauguration est prévue pour célébrer ce nouveau départ.

Sans Consulto, les investissements auraient sans doute été réalisés quand même — SMPF en avait les moyens et la détermination. Mais la subvention n'aurait pas existé. Pas par manque d'éligibilité, mais simplement parce que sans accompagnement, la démarche n'aurait jamais été engagée.

Emmanuelle Coste
Directrice des ressources humaines chez SMPF Fermetures Jean Coste